Dans une entreprise, une stratégie de recrutement permet d’attirer des candidats aux profils adaptés pour les missions confiées. Cette approche structurée dépend du plan de sourcing. Ce dernier doit être réfléchi et correspondre à une stratégie globale de gestion des ressources humaines. Comment procéder pour concevoir une stratégie de sourcing efficace ? Réponse dans cet article.

Déterminez les objectifs à atteindre

Une première étape dans votre stratégie de sourcing réside dans une stratégie d’objectifs sur le long terme. Cette étape est cruciale pour déterminer quels sont vos besoins en recrutement. Que souhaite l’entreprise et comment compte-elle l’obtenir ? Quels moyens sont mis en œuvre pour parvenir au résultat final ? En répondant à ces questions, vous vous orientez vers le bon profil de candidat.

Une fois que vous avez réalisé cette planification, il convient de collaborer avec autant de personnes que nécessaire. Votre stratégie doit être structurée et il est important de savoir anticiper au maximum. Plus la planification des actions à mener sera encadrée et plus vous parviendrez à atteindre vos objectifs.

Ayez une idée précise du profil de candidat recherché

Une bonne stratégie de sourcing nécessite de brosser en amont le profil type du candidat parfait pour le poste. Définissez donc le profil à cibler dans un premier temps, en fonction des besoins en recrutement et des échéances fixées.

N’hésitez pas à rédiger des fiches de poste, en lien avec le service des ressources humaines, pour tous les postes proposés. En utilisant les informations collectées, vous saurez mieux sélectionner les candidats. Définissez également toutes les compétences indispensables à l’exercice des missions, le niveau d’expérience minimum et la formation souhaitée.

Stratégie de sourcing : choisissez des outils performants

En suivant l’exemple des outils de suivi des actions de stratégie commerciale, la stratégie de sourcing nécessite des outils et méthodes adaptés. Quels sont ceux qui vous aideront au quotidien à choisir les bons candidats pour les missions ?

Voici quelques exemples de méthodes à mettre en place dans le cadre de votre stratégie de sourcing :

  • la gestion du recrutement peut être améliorée grâce à des logiciels de recrutement appropriés
  • en fonction du profil recherché, choisissez les CV les plus intéressants. Il existe différents moyens de recruter les bons candidats, comme l’accès à une CV-thèque ou bien encore les réseaux sociaux type LinkedIn
  • créez des tests, grilles d’entretien pour chaque candidat ainsi que des outils d’évaluation. Cela vous permettra de cerner plus facilement les bons profils et de gagner un temps précieux.

Prenez le temps de faire le point

En dernier lieu, votre stratégie de sourcing doit laisser la place à une possibilité d’améliorations et de révisions. Faites régulièrement le point avec vos équipes pour connaître l’état d’avancement du projet de recrutement. En outre, n’hésitez pas à faire des statistiques sur vos besoins et des évaluations du niveau d’efficacité de votre stratégie. L’objectif est ainsi de mettre en lumière les points de difficulté pour mieux exécuter votre stratégie. Si cette dernière fait l’objet d’une amélioration continue, vous impulserez une dynamique bénéfique d’évolution permanente. Laissez donc toujours la place à une perspective d’évolution. Votre stratégie de sourcing n’en sera que plus performante.